这一篇是AI翻译的，有很多生硬和不准确的地方，加上maro会卡壳什么的会有很多重复的地方，我自己校对难免有疏漏，烦请见谅
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我正在把车开上我家的车道。我们都知道这意味着什么。又到了「行路杂谈」的时间了。
好，那么今天要讲的全都是关于「非核心玩家」。嗯，我其实想先说说，那究竟是什么意思？所谓纳入核心圈讲的是：你在多大程度上属于核心、属于这个游戏、属于这个社群、属于线上活动、属于认证比赛——大致就是你参与得有多深。你参与得越深，你就越「核心化」，你就越是主流万智牌社群的一部分。而你越不核心化，你就越与它脱节。这是个很重要的词。
因为虽然我们花了大量的时间和精力在核心玩家身上，就是那种深度参与核心面向的人，也就是万智牌本身、认证赛事、社群之类的，他们对我们极其重要。但我们也需要理解非核心玩家。所以今天我要讲的，全都是关于非核心玩家的。
那么我就从一个人人都听我讲过很多次的故事开始吧，不过这一次我要讲得比我平时更细一点。这事是我们——这是威世智——关于非核心玩家的一次重大领悟。我们得回到「时间漩涡」那个环境去讲。在时间漩涡环境那会儿，有两种——我是说，我们关注的指标有很多，但当时我们最看重两个大指标。一个是销量，某个东西卖得好不好？另一个是核心向的游玩，也就是认证比赛。有多少人在玩？人们买万智牌很重要，人们玩万智牌也很重要。
而一直到时间漩涡之前，这两个数字始终是同步的。销量涨，认证比赛也涨。认证比赛涨，销量也涨。所以我们真的把它们看成是相互关联的，就好像它们有很强的因果关系，一个会影响另一个。总之，我们正处在时间漩涡环境中途，这时发生了一件怪事，自从我们开始测量这两个指标以来，还从没发生过这种事。认证比赛在涨，可销量在跌。这两个数字不再相关联了，这一下真把我们搞懵了。我们本以为它们是有因果联系的，对吧？一个会让另一个上涨。可突然间它们的行为不一致了。所以我们不得不对自己说：到底怎么了？到底是，到底发生了什么？于是这促使我们去深挖了一下。
那么现在我得稍微讲讲我们是怎么做调研的。我们会做大量的市场调研。我们能够判断事情的众多方法之一，就是走出去和玩家交谈。我们做市场调研最常见的方式，就是去一个我们知道有玩家、有万智牌玩家出没的地方，然后向他们提问。可能是在我们的官网上，也可能是人们常去的其他网站。我们就是跑到有万智牌玩家的地方去问问题。
但是，重点来了：我们这么做的时候，测到的只有核心玩家。我们测到的是那些会主动上万智牌网站的人，包括我们自己的官网。如果你不怎么核心化，那么你确实不会去访问那些网站。所以我们意识到，当我们看认证比赛的数据时，我们的市场调研非常、非常擅长看到核心玩家。但销量呢，销量可不止这么大。销量讲的是它卖得怎么样，与是谁买的无关。所以销量代表的是一个比「游玩」更大的受众群体。也就是说，「游玩」数据告诉我们的其实是：核心受众确实玩得挺开心。
那么说回时间漩涡环境，给不记得的人说一下，当时我有一大堆关于「时间」的主题，是我特别想做的。我们想做「延缓」，还有「转瞬」。「闪现」第一次成了关键字。我们就是在围绕「时间」这个概念瞎折腾。于是我想出了一个主意——这是我当上首席设计师之后的第二个系列。我非常想有一个环境规划。我想让环境里的每个系列都有自己的身份。我们当时做的是「时间」。那么把时间切开的逻辑方式，就是切成过去、现在和未来。结果「现在」就变成了「另一个现在」，好给它添点风味。所以我们做了大量对旧东西的「致敬」。
时间漩涡环境的一个特点，就是它「自我指涉」得多。我们做了更多关于万智牌本身的东西。如果你是核心玩家，如果我们带回来的所有机制都是你早就知道的东西，那还挺让人兴奋的。但如果你不核心，你根本 get 不到很多梗。机制实在太多了。但我们当时会说：我们带回来的都是旧东西，所以这不该像全新机制那么难吧。比如「增幅」，或者「返照」。而我们发现的是其中有一些，我觉得有些是不能这么算的，「增幅」就特别成问题，可我们带回来的机制实在太多了。而且有些，比如「变身」，相当复杂。对一个新玩家来说，机制多到远超我们以往任何一次。
所以我们意识到，有那么一群万智牌玩家是我们看不见的，他们在很大程度上影响着销量，却不影响认证比赛。所以我们必须搞清楚这些人是谁。而正如我说的，我们常规的测试方法其实只是在跟核心玩家说话。所以带着市场调研走出去、只在万智牌玩家会去的地方提问，实际上就等于只跟核心玩家交谈。
于是我们做了一件叫作「深度挖掘」的事。给不懂市场营销的人解释一下：通常我们做问卷，会把它放到一个我们知道你们都会去的地方，但去那里的多半是核心玩家。而「深度挖掘」说的是，我们要这么做：我们会去一个我们并不指望有万智牌玩家的地方，也许我们打电话，也许我们跑去商场。我们就去那种地方，随便碰上谁算谁，然后直接问他们：嘿，你玩万智牌吗？绝大多数人会说：不，我不玩万智牌。但偶尔会有人说：对啊，我玩万智牌。那我们就可以问他们问题。深度挖掘的思路就是，你能接触到在传统问卷里永远接触不到的玩家，因为这是我们去发现「隐形人」——也就是我们现在所说的非核心玩家——的办法，因为我们是在他们所在的地方碰上他们，不是在万智牌网站上，而是在商场之类的地方。
那么，我们为什么不是一直做深度挖掘呢？因为它们真的很贵。就好比，当市场调研做一次民调、我们把问卷放到官网上时，你看，回答的人大多是那些会给出我们想要的答案的人。我们非常容易就能找到万智牌玩家。而当你去做深度挖掘时，你要问很多很多人，才能得到那么一小撮愿意回答你想要的问题的人。所以它需要多得多的资源和多得多的时间。因此，做起来也贵得多。我们现在仍然做深度挖掘。我不清楚如今我们多久做一次。我们以前是每隔一年做一次。也许随着万智牌越做越大，我们会做得更频繁。这些日子我并不太参与日常的市场调研。我的意思是，我会看到市场调研的结果，但问卷怎么做跟我关系不大。
那么有意思的地方来了。我们做了一次深度挖掘，开始有机会跟那些我们平时接触不到的万智牌玩家聊上话。而且我们学到了一些非常重要的事情。不过在我展开讲之前，我想强调一点，我要讲的是很多很多年前得到的一些数据。它未必能精确代表当下的数据。所以这些数字，我更多是用它们来表达更大的概念，而不是精确的数字本身。我并不知道确切的数字。我有好一阵子没见过这份数据了。但我确实记得那份数据。我们第一次做的时候，我记得那份数据。所以我要讲的就是那份数据。那是很多很多年前的事了。我用它，主要是为了让我们理解——我们第一次得知这些数据时的那种情形。我们第一次得知这些数据时，是非常震惊的。所以我要和你们分享我们学到的东西。它已经有些变化了，所以这些数字，我只想强调，这些数字并不完全是现在的数字。但我相信我要讲的大趋势是延续下来的。数字可能会变一点点，但整体格局的意义相当重大。
好，那么首先，我们问他们：你有没有参加过认证比赛？你去过售前赛吗？你在店里打过牌吗？就是，你有没有去过某个地方，那里正在办活动、办万智牌活动？我们对这个问题的界定相当宽泛。而我们之所以问这个问题——这是个非常重要的问题——是因为那正是我们看得见的受众。那就是我们一直以来在测量的受众。那么，不属于这部分受众的，又占多大比例？多数就是，像我说的，非核心玩家，他们有多大？世上有多少非核心玩家？这是我们当时需要搞清楚的大事之一。那么在当时，我再扔几个统计数据出来，这是那时候的，现在可能有点差别，我觉得不会……你们会看到，这些数据教会了我们一些相当重大的事实。精确的数字会变，但我要讲的那个更大的事实是非常成立的。好，那么在我们做这个调查的时候，我们采访的人里，有多大比例曾经参与过任何一种认证比赛？去过店里打牌、打过售前赛、打过资格赛，随便什么，任何正式的、以往那种形式的万智牌活动，或者就像我说的，只在当地店里的认证赛事里打过牌，有多大比例的人做过这些？
我们很多年前问的时候，那个数字是 6%，也就是说，我们看得见的受众，占万智牌总受众的 6%。当时 94% 的受众是我们不会主动看见的人，也就是说非核心玩家是受众中极其巨大的一部分，极其巨大的一部分。让我再强调一遍。我们说的是，大概每 20 个玩家里有 1 个、也许每 10 个里有 1 个，是认证玩家。是我们看得见、可以说「这人打过认证比赛」的玩家，也就是说，我们能经常看见的人，可能只占玩家总数的二十分之一到十分之一之间。这一点影响非常巨大，意思是：当我们说有些玩家我们看不见时，那不只是一小撮玩家，而是很多很多玩家；而且不只是「大多数」玩家，而是「绝大多数」玩家。
好，接下来我们学到的相当重要的一点是：好，他们占万智牌收入的多少？他们构成了——比方说当时 94% 的万智牌受众。他们占收入的多大比例？我当时的记忆是，非核心玩家，按我的印象，占收入的 40% 到 50% 之间。我现在就用 50% 来说，可能比那还略低一点。好，这非常重要。核心玩家大约占我们受众的 6%，却贡献了大约 50% 的收入。好，非常非常关键。所以每当核心玩家担心我们没在关注核心玩家时——关注核心玩家的理由有一大堆——关注核心玩家。你们可是收入的一半。你们大约占总人数的 6%，却贡献了一半收入。所以你们花钱的力度要大得多、多得多。那么首先，非核心玩家买的量比核心玩家少得多。我的意思是，这种相关性你一眼就能看出：你在这游戏里投入越多，显然你从中获取的就越多。
好，接着我们开始向他们提问，想摸清他们的行为模式。那么首先，我们和非核心玩家交谈时发现：有很多我们视为理所当然的信息，非核心玩家并不知道。我常用的、也最能引起人们反应的一个例子是：绝大多数非核心玩家不知道「鹏洛客」是什么。这看起来不就是一种卡牌类别吗？看起来怎么可能有人不知道？嗯，这就是我们学到的另一件事。首先，对一个核心万智牌玩家而言，你会说：我是个万智牌玩家。我玩万智牌。玩万智牌很可能已经是你身份认同的一部分。它是你会做的一件事，你真心把它当成「这就是我做的事」。而对很多非核心玩家来说，你问他们，他们会说是，因为他们确实拥有万智牌、也确实玩万智牌，但他们玩的频率远比你想象的低。比如核心玩家每周都玩。
非核心玩家可能会玩——我是说，因人而异。当我和非核心玩家交流时，是有一个区间的。有些非核心玩家玩得和核心玩家一样多，但平均而言，他们玩得更少。也许他们一个月玩一次。你知道，对非核心玩家来说，很多人的想法是：嘿，我玩游戏，我玩的众多游戏之一就是万智牌，然后偶尔我会再买一些万智牌卡牌。但核心玩家——非核心玩家，我不记得核心玩家那边的确切数据了，但核心玩家会一次买一整盒之类的东西。非核心玩家买的是单包。他们就只是买，你知道，再说一次，我说的是平均值，是有一个区间的。但外面有很多玩家，新系列出来时，他们可能从新系列里什么都不买，或者买两三包、四包。所以他们与万智牌互动的方式要少得多。
而且，对很多人来说，他们——当我们大致问他们玩什么赛制时，得到的回答是：什么是赛制？所以，经常来我博客的人，我常开玩笑说，万智牌最流行的赛制是「我拥有的牌」。我的意思是，如果你不了解——比如你在万智牌里不核心化——那有可能你连自己该怎么玩都不一定清楚。就像：我把牌凑一堆然后开打，我牌组里有牌。很多非核心玩家什么都不懂。他们不知道「四张规则」或「一张规则」，你知道，我是说，也许他们懂一些基础的东西。我是说，这取决于他们玩的时候，是从哪里学的、学了什么。我们大多数入门产品在教你东西时，会说类似「60 张牌」这样的话。但很多非核心玩家，他们就是不知道这些东西。我说他们不知道鹏洛客，原因是鹏洛客大多出现在秘稀稀有度上。嗯，如果你只买两包、三包、四包、五包，你常常根本看不到一张鹏洛客。而也许，也许有一天你真开出了一张鹏洛客，可鹏洛客牌面上并不写明它们能干什么。所以你可能会想：我完全不知道这是什么，然后把它扔到一边。你可能就只是：好吧，我不懂。它到底怎么回事并不明显。我干脆不管它了。所以，所以我们学到的就是：非核心玩家就是掌握的信息少得多。因此，他们在哪里学、怎么学、怎么玩，很大程度上受其他因素塑造。
嗯，当我们做这次初期调查时——我是说，互联网当然是存在的，只是和现在有点不一样……现在，我说和那时候（管它是什么时候）最大的区别，我们暂且说大概是 10 年、15 年前吧。哦不、不，我能算出来。我是 2003 年当上首席设计师的，所以大概 2005 年应该是「拉尼卡」（Ravnica），那么 2006 年，我们说的是 2006 年。所以实际上，是 20 年前，这是 20 年前的事了。20 年前的互联网和现在最大的区别之一，是当时「你」——玩家、受众——要承担多得多的「自己去找」的责任。也就是说，如果我想——如果我玩万智牌，我想找到更多万智牌的内容，那时的做法是打开 Google 之类，输入 magic，然后它带我去哪就是哪；那时候更多是关于网站之类的东西。而现在，随着社交媒体的出现——我甚至不知道 2006 年有没有 TikTok，也许有，但那会儿还非常早期。
那么现在有了算法，一旦你表现出你喜欢某样东西，它就开始给你推这些东西。比如我上 Instagram，如果我看了某个万智牌的内容、Instagram 上某个做万智牌的人，哦，Instagram 就会想：哦，你喜欢万智牌。所以我确实认为，人们与万智牌的关系——我认为现在的入口比过去更多了，仅仅因为互联网更擅长识别你喜欢什么，然后给你推更多类似的东西。所以我——好吧，我一直在抛那时候的数字。
对于那种并不真的去参加认证比赛、只是在网上看些视频跟万智牌互动的人，我不知道该怎么把他们算进去。他们比过去的非核心玩家更核心化一些，但又并不真的是你们所理解的那种「核心玩家」，因为在很多方面，有些东西对核心受众来说是理所当然的，对非核心受众却不然。
好，那我们来稍微谈谈——好，现在我们知道这个受众存在了。这意味着什么？这对正在发生的事情有什么影响？哦，还有一件事我没讲到。顺带说一句，关于非核心玩家还有另一件事，就是我们做过关于「他们是谁」的数据。我们发现的一件事是，有些东西特别突出，我们意识到的最大的一点是：从整体上看，女性玩家的比例比只看核心玩家时高得多。这是我们发现的另一件事，也就是非核心玩家中女性的比例，高于核心玩家中女性的比例。
好，那我们来稍微谈谈，这对我们这些做万智牌的人意味着什么。那么首先，它真的让我们重新思考限制赛，尤其是现开赛。原因是：如果我只开——比方说我开六包，这可能比平均数略多一点，我记得平均是比这略少一点，但我们就说我开六包吧。开六包新系列的牌，那就是在打现开赛。现开赛就是这样。我开六包，然后只用这六包来玩。那么假设你是个万智牌玩家，你对新系列很兴奋，但是，嘿，因为你不那么核心化，你买得少——比方说这个系列你只买六包，可你想拿新系列来玩，而你刚刚才买了它。那你组出来的东西，很大程度上就很像现开赛。
所以当我们做限制赛环境时，当限制赛环境的强度较低时——我讲过很多次这件事——普通和非普通更偏向限制赛，稀有和秘稀更偏向构筑赛。如果你只买六包，你就更像一个限制赛玩家，也就是说，像普通和非普通这样的牌对你意义大得多。你在玩你的普通和非普通；而如果你是一个更核心化、打构组赛的玩家——不是说你就永远不玩普通和非普通——但那些牌主要是为限制赛设计的。你主要玩的是稀有和秘稀。像我说的，有些普通和非普通你也会用，但你所用的普通和非普通的比例，比打现开赛的人低得多。在限制赛里，你用的普通和非普通的数量按比例来说要高得多。所以这一点同样成立。所以我们投在限制赛上的大量关心和精力，其实同时也在充当我们对所谓「休闲构组赛」投的关心和精力。意思是：你能拿到的东西更少，而你能拿到的那点东西影响更大。
所以当我们谈做普通或非普通时，有一件大事——我很多年前在制作「神河群英录」时说过一句话。神河群英录这个系列的故事是：我们做这个系列、当它走完设计阶段时，它其实有点模糊。它是个「自上而下」设计的系列，取材于日本神话，但它在走出设计阶段时，并没有带着一个非常清晰的、关于这个系列「机制核心是什么」的明确指令。而在开发阶段，我们最终决定这个系列的机制核心是「传奇生物」。一切都围绕传奇生物。我们把每一张稀有牌都做成了传奇生物。我们还做了一些非普通的传奇，这是我们在此之前做过很多次的做法。所以我们当时在做的东西是——但我们学到的是，当人们开神河群英录的补充包时，那个主题很难被理解。也许你开出一张稀有，我说过，也许你开一包，你的稀有甚至都不是生物。那你就完全没头绪了。而即便你开出一个生物，可有些生物是传奇的。你得开出一大堆牌、拿到一大堆稀有生物，并且意识到每一张都是传奇，你才开始领会到正在发生的那个主题。
所以当时我说了一句话：「如果你的主题不在普通牌上，那它就不是你的主题。」我的意思是：主题对受众理解「这是什么」很重要。如果他们无法理解你的主题，那么我的论点是：它还算真的是你的主题吗？如果他们看不见、理解不了这个主题，那么从某些层面说，主题就是不存在的，因为他们没有识别出来。而主题这个概念的要点，就是确保你的受众理解那个主题。所以那是——结果后来，我把那句话稍微调整了一下，我真正的教训是：你的主题不必非得落在普通牌上，但如果不落在普通牌上，那它在它所出现的地方就必须占高得多的比例，否则它就根本不被注意到。它需要达到足够高的出现频率，人们才能识别出来。而这一点极其重要。而这正是我们必须理解到今天的一件事。
不过话说回来，你需要让主题达到足够高 的另一个原因，不只是让人们能领会。我们希望休闲玩家能领会。我们希望非核心玩家能领会。也就是说，如果我们做了点什么，而你开了——像我说的——六包却没领会到，那就是个问题。你不知道发生了什么。我们必须确保每个人都能领会这个主题。这就是为什么我们花大量时间和精力的一件事，就是试着理解：我要怎么在一个补充包里传达出主题？我拿「现实裂界」举例，那是最近出的系列。现实裂界的主题是「what if」。那么，你怎么传达「what if」？我们想出了「成对生物」这个点子，因为——你怎么知道红色茜卓和蓝色茜卓是不同的？你怎么知道蓝色茜卓不一样？我怎么知道冰茜卓不一样？嗯，你必须先知道火茜卓存在，才能理解冰茜卓。现在，茜卓大概是我们拥有的最受欢迎的角色之一。所以希望大多数人都知道她。但即便如此，有些核心玩家可能也不知道。而且还有一大堆——有大量远比她名气小的角色。
所以总之，这件事真的切中了要害，让我们明白：如果我们想让人理解，我们就想让所有玩家都理解。再一次，我回到那个 94% 的原因——那是很多很多玩家。像我说的，我确实认为那些数字可能有点不一样了。我确实认为互联网让人们比以前稍微更核心化了一些，因为算法以过去没有的方式把他们拉了进去。但尽管如此，我的观点是：即使这样，绝大多数万智牌玩家仍是非核心玩家。我不认为这一点变了。
而「核心化」不只是关于你买多少。有些核心玩家并不买很多万智牌。这与你购买多少无关。不过再说一次，这之间是有相关性的。它更多是关于你对万智牌的投入程度。真要我说的话，核心化最重要的资源——有两种大资源。一种是时间，一种是注意力。你在万智牌上花多少时间？而且不一定是玩万智牌，而是思考万智牌、阅读万智牌、谈论万智牌。另外还有你的注意力：你有多在乎？你有多愿意特意去关注它？你有多少在关注那些「以万智牌为很大一部分内容」的人、有多少在看他们？你看多少聊万智牌之类内容的网红？所以这里真正的大教训，关于非核心玩家，就是我们学到了：好，如果我们想和尽可能大的受众沟通，我们就真的必须去思考普通牌和非普通牌起到了什么作用。
而我知道，很多时候当我们跟你们——核心玩家——交流时，我们会说普通和非普通是给限制赛用的，确实如此。而核心玩家玩限制赛的可能性远高于非核心玩家，高出非常多。再说一次，如果你连「赛制存在」都不知道，就很难去玩限制赛制；而限制赛真的完全就是由赛制构成的。我是说，我认为确实有那种开了牌、然后拿这些牌组牌组的人。所以我是说，从这个意义上，是有一点现开赛成分的：我买了最新六包，然后拿它们来玩。所以现开赛是最接近他们所玩赛制的东西。但再说一次，那不过是跟他们已有的牌混着玩。也许他们就只用新牌玩，看情况。但这真的意味着：正因如此，普通和非普通的影响要大得多。
事实上，如果你们记得——我还专门为此做过一期播客——很多年前我们做了个东西，叫作「新世界秩序」。新世界秩序的理念是：我们意识到，对非核心玩家来说，我们变得有点太复杂了。就在那时我们意识到，我们必须在普通牌上设定一个复杂度上限，并确保普通牌——因为如果你刚开始玩万智牌，或者你在万智牌里不那么核心化，那么你接触到的大量卡牌都是普通牌。如果我只买四到六包，我买的大多数都是普通牌。而人们是拿自己拥有的牌来玩的。所以如果你大多数的牌都是普通牌，你就是在玩普通牌，也就是说普通牌的影响更大。如果我们更谨慎地控制普通牌的复杂度水平，就能让非核心玩家更容易上手。所以新世界秩序与此有很大关系。我是说，另一件大事是：我们的目标之一，就是在任何可能的时候、以任何可能的方式，把非核心玩家变成核心玩家。
而像我说的，我确实认为那 94% 的非核心玩家，现在大概比那个数字低了。我不认为会低很多，但它可能确实比 20 年前要低了。
我们学到的另一件大事，像我说的，就是：人们非常容易用「你看见的万智牌受众」来定义万智牌受众。所以当你去当地牌店、环顾你的当地牌店时，非常容易就这么想：嗯，我明白了，这些人就是万智牌玩家。而我们学到的另一件真正的大事是：牌店环境——有一群人是热爱牌店环境的。那很好。我们想为那些热爱牌店环境的人提供服务。我们希望——当地牌店真的很重要。我们想支持它们。但并不是每个万智牌玩家都会在同一个地方玩。而且有些人要么没法在当地牌店玩，要么选择不在当地牌店玩。同样很重要的是要理解：环境——不同的人想要不同的东西，而我们的目标是让人们在他们想玩万智牌的地方玩万智牌。
如果那是在你家的厨房餐桌上，很好。如果在你的当地牌店，很好。如果在线上，很好。无论你在哪里玩万智牌感觉最自在，我们都想在那里，让你能那样玩。而从研究非核心玩家中学到的很多东西是：多样性远比我们意识到的要多。关于「万智牌玩家是谁」「他们怎么玩」，我们的设想有很多——其中很大一部分都被我们能看见的受众深深地塑造了。而我们越了解我们能看见的受众，就越明白：我们做的很多事情非常、非常重要——它们对核心受众可能没那么重要，但对非核心受众却非常重要。而这差不多就是今天的大教训：很多时候当我谈论事情时，像我说的，如果你关注我的博客，或者收听我的播客，那个「我拥有的牌」作为赛制、作为大多数人玩法子的概念——那是一种非常不同的心态。而你要确保人们能以其玩的方式获得乐趣。
我讲过很多我们是如何适应指挥官的，对吧？嗯，我们了解了指挥官，我们确保想让指挥官尽可能好玩。所以我们做了很多事情，倾力去做好玩的指挥官设计。非核心玩家也不例外。我们对非核心玩家了解得越多，就越影响我们思考事情的方式和设计东西的方式。现在，我想强调：我们在核心玩家身上花的时间和精力，比在非核心玩家身上多。比方说，如果我们想把轮抽环境做深，我们想让第 20 次、第 30 次、第 40 次轮抽都好玩——那不是为「非核心玩家」做的，那是为「核心玩家」做的。里面有很多致敬，有很多彩蛋。我们在现实裂界上花了大量时间，确保即使你对万智牌投入没那么深，也能理解那个「what if」主题。也就是说，如果你在万智牌里属于非核心玩家，我们想确保你能明白发生了什么。但如果你是核心玩家，彩蛋就多到爆。在现实裂界里，我们对万智牌自家 IP 投入了如此多的热爱和关注，如果你是那种——如果你是个「沃索斯」（Vorthos，剧情派玩家），或者只是个一直在关注的人，那么有很多牌真的很酷，而且如果你懂我们在拿什么开玩笑、我们在做什么，它们会更酷。就像，你不一定非得知道「迅咒法师」才会欣赏「刺咒法师」，但如果你知道，它就有了更多意味。
所以，我今天讲的这些，没有一句是想说核心玩家不重要、我们不该在乎你们、或者我们不该在你们身上花时间。我们花了，很多、很多、很多时间。而且，这是理所应当的，你知道，核心玩家买了很多万智牌卡牌，在万智牌销量中占很大比例，这很重要。今天的重点是说明：非核心玩家是存在的。他们人数很多。他们构成了万智牌游玩的一大部分。所以我们确实必须考虑他们。我们确实必须为他们做设计。每当我们从整体上思考万智牌、每当我们在想大局时，我们也必须想到他们。
有时我说的话，可能看起来与你从自己玩万智牌的亲身经历中所知的相矛盾。但我的观点是：如果你生活在一个核心玩家的世界里、与核心玩家互动，那么你所知道的东西，和更广大的万智牌玩家之间是存在一道裂痕的。这多少也是我今天想做这期播客的原因。有很多万智牌玩家不像你，他们的运作方式和你不同，他们会做一些你可能根本没意识到的事，就因为你是一个核心万智牌玩家，一个与万智牌社群、万智牌网站、万智牌内容互动的人。而且你经常做的很多事情，很多核心玩家并不做〔原文口误：many of the enfranchised players do not do，此处应为非核心玩家〕。所以，你怎么看待万智牌、你怎么与万智牌互动、万智牌如何成为你生活的一部分——这些都只是不一样。而因为让万智牌适合所有人，是我和研发部（R&D）其他人的工作，所以我们真的必须理解非核心玩家。我们做了很多不同的事情，试图更好地了解他们中的各个群体。而且我关心的很多事情，可能看起来像：你为什么要花时间和精力去关心这个？答案是：它很重要。它对着某一部分受众来说非常重要。这就是我今天想做这期播客的原因。我不认为一般的核心玩家对非核心玩家有多少概念。而每当我稍微透露一点点，比如说他们不知道鹏洛客是什么、他们不玩四张〔原文 four maps〕或之类的，人们就会说：你在说什么？而我会说：嗯，那就是——你知道，我理解为什么——如果你是这个万智牌社群的一部分，那这就是你对万智牌的认知，因为你互动的人是这些人，你看到的万智牌是这些，你一起玩的人是这些。而那就是你所知道的。这没有任何问题。我只是想说：去理解非核心玩家未必是你的职责，但它是我的职责。所以今天就是试着就这一点给你们上上课。
那么总之，伙计们，我到威世智了。希望这期播客对你们有信息量。我喜欢时不时地谈谈那些我认为普通万智牌玩家不知道的事情。我觉得那很酷。但总之，伙计们，我到公司了。所以我们都知道这意味着什么。这意味着我「开车上班」的结束。所以，不再是聊万智牌，而是轮到我「做万智牌」了。下次见，伙计们。拜拜。